9月25日，中通快遞2016年全網(wǎng)旺季安全服務(wù)保障工作會(huì)議在上海召開?？偛肯嚓P(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各省市公司負(fù)責(zé)人近100人參加會(huì)議。
賴梅松董事長在會(huì)上作重要講話。他對(duì)中通2016年以來的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績及前階段工作任務(wù)完成情況給予了肯定，對(duì)中通人“勤奮、踏實(shí)、誠信、相互信任”的負(fù)責(zé)態(tài)度表示贊許。他強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)要高度重視各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)資源的整合，優(yōu)化路由設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃好收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、派各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；要從網(wǎng)點(diǎn)末端收派實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，扎實(shí)推進(jìn)“雙十一”期間的各項(xiàng)安全服務(wù)保障工作，打好這場(chǎng)有準(zhǔn)備的仗，確?！半p十一”業(yè)務(wù)運(yùn)作安全有序、平穩(wěn)渡過。
賴梅松董事長還就中通的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深度闡釋。他指出，中通的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自其優(yōu)越的發(fā)展模式、管理模式，來自基礎(chǔ)設(shè)施的科技化革新、運(yùn)輸管理的成本控制、客戶對(duì)中通品牌的忠誠度以及全網(wǎng)一體的凝聚力。他要求，全網(wǎng)要進(jìn)一步整合資源，全面打造以快遞為核心，快運(yùn)、倉儲(chǔ)等融合發(fā)展的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“從工廠到用戶、從田頭到餐桌”的去中間化全鏈路管理，從而真正實(shí)現(xiàn)“用我們的產(chǎn)品，造就更多人的幸?！钡闹型ㄊ姑磶椭嗳藙?chuàng)業(yè)、就業(yè)，實(shí)現(xiàn)美好新生活；幫助客戶成長，為客戶削減成本，提升效益，創(chuàng)造價(jià)值；為社會(huì)解決問題，降低全社會(huì)物流成本。他期待中通走出國門，早日實(shí)現(xiàn)“做中國的中通，做世界的中通”的企業(yè)目標(biāo)。
會(huì)議從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全網(wǎng)路由規(guī)劃、末端網(wǎng)點(diǎn)收派及服務(wù)質(zhì)量提升等方面對(duì)“雙十一”服務(wù)保障工作作全面安排與部署。會(huì)議要求，各級(jí)管理者要有前瞻意識(shí)，做到摸底評(píng)估，準(zhǔn)確籌備；要有大局意識(shí)，樹立主人翁意識(shí)，全網(wǎng)一體，團(tuán)結(jié)一致；要切實(shí)將各項(xiàng)旺季部署工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)，責(zé)任到人、具體到點(diǎn)，保障旺季期間“忙而不亂，平穩(wěn)有序”。
會(huì)上，各參會(huì)人員圍繞中心建設(shè)、設(shè)備更新、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、路由規(guī)劃、人員儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行了溝通與探討。
